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    公司召開2022年二季度經營工作會

    創建時間:2022-07-12

    7月11日,公司組織召開2022年二季度經營工作會。會議通報了上半年市場經營情況,集中學習宣貫了《施工類資質使用管理的通知》《一次經營工作指引(試行)》等文件,并組織開展工程招采移動軟件培訓。

    會議聽取了各單位2022年上半年經營任務完成情況、下一步工作計劃以及重點跟蹤項目情況。

    公司總經理助理劉星指出,各單位要瞄準市場定位,發揮自身優勢,提高經營格局和站位,做好投標技術資料的儲備和重點區域備案工作。

    公司副總經理王勝起要求,全體經營人員要認真對照《一次經營工作指引(試行)》,做好項目評估,防控經營風險;要按照公司有關管理制度規定,充分挖掘、有效利用內部相關資源,拓展多元化經營和屬地經營思維。

    公司總經理繆愛華對下一步經營工作提出五點要求:一是各單位要仔細梳理經營信息、人員、能力、意識、布局、專業等方面問題,找差距、補短板、促提升,全力以赴做好下半年經營工作。二是要拓寬信息渠道,加強主動營銷,做好項目信息篩選、分析、識別及風險防控。三是要加強對經營團隊的建設,特別是全方面的業務能力建設、“釘釘子”的工作作風建設以及協作配合的區域經營建設。四是要樹立多元化與整體經營理念,各業務板塊要加強上下游的銜接,做好主輔責分工,避免多頭經營。五是要加強學習,全面掌握集團與土木公司的業務結構、板塊、優勢,宣傳好公司品牌,講好企業故事,創新營銷模式,積極參與投融資撬動類項目。

    公司副總經理單友峰,公司屬各單位、各區域經營中心相關負責人參加會議。

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